新征程 新知識(shí) 新動(dòng)能
“這不是最后一期培訓(xùn)，也不是培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容。高層次的培訓(xùn)要成為一種常態(tài)。每一批次、每項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)束后，都結(jié)合部門業(yè)務(wù)要單獨(dú)給各部門開小灶，進(jìn)行定向內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各部門要結(jié)合工作實(shí)際，精確提出部門整改方案并落實(shí)。”這是集團(tuán)總經(jīng)理莫軍紅在中高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上的講話。
究竟是一場(chǎng)怎樣的培訓(xùn)，能夠引起總經(jīng)理的重視，讓他作出如此指示？
著眼未來(lái) 打響人才培育的沖鋒號(hào)角
從2016年度開始，為推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、跨界融合、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略方針目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向“科技型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”大型民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)從管理提升著手，在人才培育、技術(shù)提升方面換擋加速，先后出臺(tái)鼓勵(lì)在職員工“高起專”、“專升本”學(xué)歷提升、技術(shù)工種技能提升等方案，通過(guò)學(xué)費(fèi)補(bǔ)助、加薪提級(jí)等一系列實(shí)實(shí)在在的措施，助推集團(tuán)人才培育工程取得實(shí)效。2019年初，集團(tuán)在原有補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，再次將大專以上學(xué)歷人員、專業(yè)技術(shù)人才和有職稱的人才補(bǔ)助提升20%。
培訓(xùn)從將帥開始
加大“火車頭”的牽引力和速度
轉(zhuǎn)變思想、開闊思維、凝心聚力才能形成更好的戰(zhàn)斗力。實(shí)施頭腦風(fēng)暴，打開管理者心結(jié)、讓先進(jìn)的管理理念走進(jìn)吉元、走進(jìn)每位管理者的心田，徹底改變集團(tuán)管理者對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)管理模式的認(rèn)知，吉元集團(tuán)拉開了高強(qiáng)度、密集式培訓(xùn)模式……
從總經(jīng)理到副總經(jīng)理，從部門負(fù)責(zé)人到車間主任、爐長(zhǎng)，從機(jī)關(guān)各部室到車間班組長(zhǎng)，培訓(xùn)批次從一增加到十，培訓(xùn)時(shí)間從一周延長(zhǎng)至90天，課程從“將帥贏”到質(zhì)量管理、工藝管理在不斷加碼、加力。星星之火可以燎原，原本計(jì)劃兩周的培訓(xùn)課程，由于各部門的需求被無(wú)限放大。《聚焦戰(zhàn)略》管理、《大客戶大利潤(rùn)》管理、《人才復(fù)制》管理、《差異化經(jīng)營(yíng)》管理、《績(jī)效飛輪》管理、《品質(zhì)為王》管理、《全員利潤(rùn)》管理、《成本領(lǐng)先戰(zhàn)略》管理等一系列“營(yíng)養(yǎng)大餐”，讓參與培訓(xùn)的管理者感到茅塞頓開、解渴解餓。
大家學(xué)后感觸頗深
培訓(xùn)進(jìn)程任重道遠(yuǎn)
集團(tuán)總經(jīng)理莫軍紅說(shuō)："培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，課程現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題督促整改方案落地，實(shí)操性強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)管理人員知識(shí)技能、戰(zhàn)略管理等的強(qiáng)化、對(duì)提高管理者的思想意識(shí)和能力、對(duì)提高集團(tuán)整體技能水平和管理水平，將起到極大的促進(jìn)作用"。
“本期培訓(xùn)非常及時(shí)，非常有必要。企業(yè)管理關(guān)鍵在人，提升管理人員的管理水平和能力，配合集團(tuán)各項(xiàng)管理職能的開展，是我們開展這次培訓(xùn)的初衷之一。我們針對(duì)本期高管培訓(xùn)的要求，針對(duì)集團(tuán)不同層次管理人員的特點(diǎn)和需求，認(rèn)真安排課程，力求取得實(shí)效。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各部門管理人員或部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，推動(dòng)落實(shí)管理制度，為接下來(lái)的工作提供及時(shí)、有效的基礎(chǔ)。”集團(tuán)副總經(jīng)理王春強(qiáng)表示。
“后一步，綜合業(yè)務(wù)管理部要根據(jù)集團(tuán)各職能部門業(yè)務(wù)，有針對(duì)性的開展專題固化培訓(xùn)，由我親自主持召開職能部門固化培訓(xùn)課程，要讓知識(shí)落地、讓知識(shí)改變我們的思想、改變我們的做法、提升我們的工作效能，要讓知識(shí)變成效益！要讓這種培訓(xùn)成為常態(tài)化，成為綜合業(yè)務(wù)管理部的日常持續(xù)性開展的一項(xiàng)工作。”集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)馬俊峰在部門工作會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求培訓(xùn)工作一定要做扎實(shí)，做成吉元的一個(gè)特色、一張名片、一個(gè)知識(shí)蓄能的大水池。
下一步集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)管理部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，將系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)培訓(xùn)，為集團(tuán)邁向新征程、取得新輝煌增添后勁！