在這充滿生機(jī)的季節(jié)里，吉元集團(tuán)2023年第一季度讀書分享會(huì)也拉開(kāi)了序幕。自2021年開(kāi)始，吉元集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)展了三期行動(dòng)教育“ROE全面預(yù)算”的課程，經(jīng)過(guò)近兩年的不斷學(xué)習(xí)、升華和蛻變，吉元集團(tuán)的全面預(yù)算工作也結(jié)出了累累碩果。為了更好地推進(jìn)集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、學(xué)有所悟、學(xué)以致用的良好學(xué)習(xí)氛圍，2023年4月24日，集團(tuán)公司把三期行動(dòng)教育學(xué)習(xí)“全面預(yù)算、三駕馬車、經(jīng)營(yíng)雷達(dá)”作為2023年第一季度讀書分享會(huì)主題進(jìn)行學(xué)習(xí)分享。
集團(tuán)副總經(jīng)理梁文剛、張東，總經(jīng)理助理張曉明、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅莉霞、冶金生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)白興樹(shù)、電氣事業(yè)部部長(zhǎng)毛震、綜合業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)時(shí)濤、人力資源部部長(zhǎng)趙向榮作為評(píng)委出席了此次分享會(huì)。共有10名決賽演講人員通過(guò)三次培訓(xùn)學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的實(shí)際工作進(jìn)行了分享。
演講伊始，綜合業(yè)務(wù)管理部王磊以“領(lǐng)悟預(yù)算思維，做精做細(xì)人生”拉開(kāi)了本次分享會(huì)的序幕，結(jié)合本部門在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和觀點(diǎn)：促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高綜合部職員的職業(yè)素質(zhì)，要深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，合理運(yùn)用“3+4”持續(xù)改善工具，有效提升部門工作水平和質(zhì)量，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部陳鈺穎以“角色轉(zhuǎn)變和思維轉(zhuǎn)變，把視野放大，把眼界拓寬”進(jìn)行分享，通過(guò)三句古詩(shī)將三次培訓(xùn)進(jìn)行了分析和總結(jié)，從迷惘、執(zhí)著，最后到返璞歸真，三個(gè)階段的培訓(xùn)造就了完整的ROE。
技術(shù)研發(fā)中心石寶以“3+4落實(shí)到人，學(xué)用結(jié)合，方能遠(yuǎn)行”進(jìn)行分享，結(jié)合自身崗位軟件開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)前，成本數(shù)據(jù)和施工數(shù)據(jù)在一次次升級(jí)過(guò)程中，已經(jīng)失真，他們并沒(méi)有真實(shí)準(zhǔn)確的施工、材料成本和人工成本等數(shù)據(jù)，對(duì)于想算清成本及利潤(rùn)是存在困難的，只能將以往算出來(lái)的數(shù)據(jù)作為參考，在合理的情況下壓縮成本，來(lái)提高利潤(rùn)空間，通過(guò)培訓(xùn)，在新項(xiàng)目施工的過(guò)程中，保存好所有數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性和時(shí)效性，為之后算清成本、利潤(rùn)及銷售方案提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
君泰機(jī)電部黨澤民以“開(kāi)闊視野，提高認(rèn)知，理解預(yù)算的重要性和挑戰(zhàn)性”進(jìn)行分享，指出全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策：預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、預(yù)算過(guò)于短期化、財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不一致、預(yù)算執(zhí)行缺乏有效約束，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范公司的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)。可以說(shuō)全面預(yù)算管理的過(guò)程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
集團(tuán)人力資源部楊燕對(duì)三次培訓(xùn)進(jìn)行了回顧，并且通過(guò)每一次培訓(xùn)后部門工作做出的變化進(jìn)行了分享，最后也明白了莫總經(jīng)常說(shuō)的一句話“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”，用老師講義里的一句話概括就是：上下同欲者，勝；同心同行者，贏。
此次讀書分享，10位選手都是通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)行動(dòng)教育全面預(yù)算課程并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分享，吉元集團(tuán)的所有員工都需要在“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的企業(yè)文化指引下，學(xué)習(xí)全面預(yù)算知識(shí)，讓“ROE全面預(yù)算”的經(jīng)營(yíng)理念深入到我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，持之以恒，不斷更新，使我們真正地從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，與集團(tuán)同心同行!
分享會(huì)尾聲，集團(tuán)副總經(jīng)理張東對(duì)本次“全面預(yù)算、三駕馬車、經(jīng)營(yíng)雷達(dá)”讀書分享會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各位參賽選手給予了很高的評(píng)價(jià)。同時(shí)指出，全面預(yù)算管理是集團(tuán)的重要管理舉措，各單位、各部門要堅(jiān)決按照莫軍紅總經(jīng)理指示要求，全面推進(jìn)預(yù)算管理“3+4”持續(xù)改善工作模式，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用“紅藍(lán)軍達(dá)標(biāo)推演”+“預(yù)算管理”工具方法，以“一把手工程”的思想提升重視度，通過(guò)每月預(yù)算管控分析會(huì)議及讀書分享會(huì)，以點(diǎn)帶面，以面成體，共同構(gòu)建成熟有效的精益運(yùn)營(yíng)管理體系。
本次分享會(huì)共評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)4名，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)選手分別頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。
一等獎(jiǎng)
二等獎(jiǎng)
三等獎(jiǎng)
優(yōu)秀獎(jiǎng)
